藍洋科技選擇在此時召開2020年中員工大會，旨在向全員闡明公司目前面臨的現(xiàn)狀，明確下一步公司市場布局、工作方向和工作重點！
只有找準方位，才能走對方向；只有理清思路，才能找準出路。
公司總經(jīng)理李小平通過一些大數(shù)據(jù)、安全事件分析了公司目前面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢和安全環(huán)境，李總表示：我們正處于一個瞬息萬變的環(huán)境，我們改變不了已經(jīng)發(fā)生變化的事實，我們唯有主動出擊，改變自己，變得更強更大，才能順應市場，占得一席之地。
公司總經(jīng)理李小平先生發(fā)表講話
只有抓住“?！敝兄皺C”，才能破局而生！
肖亞亮董事長表示：在疫情的突襲下，全球經(jīng)濟進入無比嚴峻的態(tài)勢，而各行業(yè)的競爭更是進入白熱化階段，而越是艱難時刻越能考驗一個企業(yè)的自我革新和突破能力。
公司董事長肖亞亮先生剖析市場“危”與“機”
肖董對當前市場的“?！迸c“機”進行了全方位的剖析：目前市場壟斷日趨明顯，集中度越來越高，通過行業(yè)洗牌，缺乏競爭力的企業(yè)被逐步淘汰，剩下強者之間同臺競技；而擁有尖端研發(fā)能力、高口碑產(chǎn)品、極致服務和優(yōu)越業(yè)務機制的藍洋漆也自然進入到了強者之間的角逐。
“危”越大，“機”就越大。受疫情影響，整體經(jīng)濟衰退，但家居行業(yè)屬于剛性消費，需求只會推遲，但不會被消滅。隨著國內(nèi)疫情趨于平穩(wěn)，國內(nèi)經(jīng)濟基本向好發(fā)展，下半年國內(nèi)市場需求必會旺盛增長。通過對當前形勢的認識、判斷和剖析，肖董認為這是藍洋品牌迎來下一波快速發(fā)展的重大機遇。
因為，我們藍洋目前采用的業(yè)務機制在行業(yè)內(nèi)都是可圈可點的。在攻客戶和守客戶方面有著自己獨有的技巧和特色。
這是具有藍洋特色的業(yè)務機制，一直以來也取得了良好的效果。
在不足之處做功課，從教訓中找方法。
有優(yōu)勢，必然也有不足之處。肖董會議上總結了藍洋直銷隊伍目前存在的困境，并深入分析原因，同時順應市場新形勢、客戶新需求，提出了兩大新舉措，要求各部門密切配合，盡快落地施行。
同時，肖董也指引了藍洋2020年下半年具體工作方向，為下半年公司的發(fā)展吃定心丸、注強心劑。年初，針對疫情影響，肖董提出當前的三個重點工作：“降庫存”、“降費用”、“防風險”，目前已取得不錯成效。接下來，我們的工作重點應該“轉(zhuǎn)守為攻”，聚焦開發(fā)大客戶、好客戶，并且穩(wěn)定好老客戶。狹路相逢勇者勝，我們要敢于亮劍、逆風飛揚！
肖董部署下半年工作
只有進攻才是最好的防守，搶占市場才有未來！
作為生產(chǎn)型企業(yè)，尖端的研發(fā)能力、創(chuàng)新型的產(chǎn)品總是能為銷售拓展提供源源不斷的動力。而藍洋作為一家定位中高端木器涂裝的服務商，產(chǎn)品齊、質(zhì)量高、口碑好、服務全，目前已有多個合作的和正在跟進的大集團及巨型集團公司，也堅定了藍洋將堅定不移的走“堅持開發(fā)大客戶”策略的信心。
未來的市場是精細化的細分市場，作為衛(wèi)浴、樂器、實木涂裝等細分行業(yè)的龍頭企業(yè)，肖董要求團隊要專注事業(yè)、專心奮斗，要及時從當前態(tài)調(diào)整到目標態(tài)，不能因為疫情和外部環(huán)境打亂我們原有的部署。縱使前路艱辛，仍要以勇氣，智慧和毅力，在極限施壓下，挺直脊梁，奮力前行。積極向環(huán)保涂裝靠近，必須向大客戶進發(fā)，成為業(yè)內(nèi)有口皆碑既強且大的優(yōu)秀企業(yè)！
“在疫情迷霧尚未褪去的當下，我們更要不懼挑戰(zhàn)，寸土必爭。疫情和大環(huán)境帶來了“危機”，有“危”更有“機”，這是給藍洋的一次機會，我們一定要牢牢抓??！在行業(yè)洗牌加劇，友商業(yè)績大幅下滑乃至關門歇業(yè)的情況下，我們?nèi)匀蝗﹂_發(fā)，一方面是對我們藍洋團隊有信心，另一方面對我們的合作伙伴也有信心”！
肖董的致辭振聾發(fā)聵，擲地有聲，挺進的藍洋絕不會被困難打倒，堅韌不拔的藍洋人勇奮進！
此次會議的主題很契合當下形勢，召開的時間點也將成為藍洋發(fā)力的轉(zhuǎn)折點。肖董表示：我們要抓住經(jīng)濟下行的大環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，感謝行業(yè)洗牌帶來的機遇，感恩團隊的堅持與付出。同時也要求藍洋全員需要集中力量、聚焦資源、緊盯目標，將增長，進行到底；將成長，貫徹到底。我們藍洋有信心、有實力做到逆勢而上，迎來跨越式的新發(fā)展！