6月6日18時，藍(lán)洋科技全體員工齊聚于廣東總部多功能廳，參加公司的“節(jié)流委員會”成立大會。
    近年來，在藍(lán)洋人的共同努力下，公司在“開源”方面取得了一定的成績，公司的銷售額呈大幅度增長。然而藍(lán)洋也同眾多涂企一樣面臨著各項成本、各類費用不斷攀升的巨大壓力。
    “開源”和“節(jié)流”，兩者必須緊密結(jié)合，方可實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

    【2017年6月6日，藍(lán)洋科技正式宣布成立頗具高度的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)——“節(jié)流委員會”】

    會議伊始，藍(lán)洋科技掌舵人肖亞亮先生用幾組公式形象而直觀地向大家解讀何為市場競爭力。
    肖董事長向大家清晰闡述了節(jié)流的重要意義：
    一是降低不必要的成本和費用，增加公司的利潤，從而增強企業(yè)發(fā)展的動力；
    二是進(jìn)一步提升產(chǎn)品的性價比，增強產(chǎn)品市場競爭力，提升銷售額。為客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)、性價比更高的產(chǎn)品，使得我們的客戶、經(jīng)銷商從中同步受益，實現(xiàn)與客戶共贏的局面。

    對于節(jié)流委員會的功能肖董事長作出了明確的指示：
1、找出所有不必要浪費的成本、費用的節(jié)點；
2、針對每個問題點，拿出相應(yīng)的解決辦法；
3、監(jiān)督每個部門、每個環(huán)節(jié)遵照執(zhí)行，評估節(jié)流效果；
4、制定節(jié)流成果的獎勵方案，落實獎勵措施。
    肖董言道：“節(jié)流委員會的工作，其意義重大而深遠(yuǎn)?？梢杂行У乜车舨槐匾某杀竞唾M用，從而推動企業(yè)業(yè)績快速上升；同時也會促使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)進(jìn)一步完善和提升，使公司管理水平上升到一個新的臺階?！?/span>

（董事長肖亞亮先生發(fā)表講話）

    緊接著，董事長助理李巧玲女士宣讀了成立節(jié)流委員會的正式文件，藍(lán)洋科技節(jié)流委員會主任由總經(jīng)理李小平先生親自擔(dān)任。董事長肖亞亮先生為節(jié)流委員會授予牌匾并授予專章。昭示著藍(lán)洋科技節(jié)流委員會正式成立！

（董事長助理李巧玲女士宣讀成立節(jié)流委員會的正式文件）

(董事長為節(jié)流委員會授牌)

（節(jié)流委員會全體成員合照）
    公司總經(jīng)理兼節(jié)流委員會主任李小平先生指出：“藍(lán)洋內(nèi)部以小組管理的模式開展工作已貫徹執(zhí)行近十年的時間，我們先后成立了安全執(zhí)行小組、消防突擊小組、品質(zhì)小組、品牌小組。各小組的成員均是根據(jù)其工作需求和特點從在職員工中選拔并兼職擔(dān)任。這不但可以給予職工鍛煉自己、提高自身能力的機(jī)會，于公司而言，這種新穎的管理模式還大大提高工作效率，同時也節(jié)省了人力成本?！蹦壳案餍〗M的工作均取得了顯著成效。
    那么，“節(jié)流”工作為什么要從小組管理模式升華為“委員會”呢？李總深入淺出地向大家講述了節(jié)流工作的重要性及特點。
節(jié)流工作的特點
·涉及范圍廣
·涉及人員多
·涉及程度深
·涉及時間長
    最后，李總就節(jié)流委員會的工作程序、工作主線及工作要求作出了詳細(xì)的部署。

    “節(jié)流委員會”成立大會在雄壯的藍(lán)洋廠歌《團(tuán)結(jié)就是力量》聲中結(jié)束。
     一個企業(yè)不必要的成本和費用，就如同是身上的“贅肉”，必須通過健康、正確、有效的方法進(jìn)行“甩肉”。藍(lán)洋科技在做好節(jié)流工作的同時，也將引入先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、性價比更高的產(chǎn)品及服務(wù)，詮釋企業(yè)的社會價值。